第7119章管理製度模板下載~？

　

本篇文章給大家談談管理製度模板,以及管理製度模板下載對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站！

內容導航：

Q1：

學校管理製度是學校教育管理者通過一定的方式方法和規章製度，采用有效的手段和措施，組織和帶領全校師生進行正常的教學活動，抓好學校教育工作，有效實現學校工作目標的組織活動。能夠促進學生、教職工協調和可持續發展的一套完整的製度體係。

為了學校教育工作有序進行，製定的一些管理條例及管理職責。製度是對工作的監督和約束，製度是可行的也是隨實際工作的需要而需要調整確定的。它是學校管理的重要手段，有助於建立正常的教學和工作秩序，培養師生員工高尚的道德和良好的工作、學習、生活習慣。

學校製度的服務

從管理的本質意義上來講，管理就是服務，學校的製度管理尤其如此。學校作為教育場所，各種製度更應該體現人本性、人文性和親和性。這就要求學校管理者必須樹立“管理就是服務”的管理理念，使“服務管理”理念在每個管理人員的管理意識裏得到強化。

更重要的是，在具體的管理實踐過程中，管理者時刻樹立起一種服務的意識和服務的習慣。如果學校管理者沒有把為教師服務當作一種職業習慣，沒有把服務管理當作一種職業生活方式，是很難把學校管理工作做好的。

具體的範文模板

鏈接：https://pan.baidu.com/s/1WUF4YzreqZFCinkk82f5BQ

?pwd=6f5c 提取碼: 6f5c ⠠

Q2：

這是我公司在使用的，可惜不能發圖表上來。

製度類規範性文件格式規定

公司製度類規範性文件的標準字體為黑體和宋體，如無特殊說明，公司所有製度類規範性文件執行以下標準：

1、封皮

凡有封皮的文本，請依據公司標準模板設置封皮，並在行政部備案。

2、文件抬頭

文件抬頭的左上角為公司的LOGO放置處。中間第一行為公司管理製度文本類別，字體為華文彩雲四號，第一行的右邊分別為：上部製度文本的編號，下部為版次和修改次數的注明，統一為楷體五號。中間第二行為文件標題。

3、文件標題

各種文件中，文件標題均使用黑體二號字，加粗；副標題用黑體四號字體，不加粗；標題和正文之間空一行。

4、正文字體

4、1正文標題字體

各級條款標題均用阿拉伯數字（1.，1.1，1.1.1）區別。一級條款標題為黑體四號字，加粗，二級條款標題為黑體四號字，不加粗，三級條款標題為宋體小四號字，加粗，四級條款標題為宋體小四號字，不加粗；

4、2說明和目錄

另外，正文前如有填寫說明和目錄的，請依序安排，其中，填寫說明與目錄的正文均使用黑體小四號字，不加粗。

4、3有標題正文

有標題正文不論是幾級條款，全部采用宋體小四不加粗。

4、4無標題正文

一般情況下，各條款一定要設置簡單明了的標題，便於查閱，確實不能或不宜設置標題的，字體要求如下：一級條款沒有標題的，用黑體四號加粗；二級條款沒有標題的用黑體四號不加粗；三級條款和四級條款沒有標題的一律采用宋體小四不加粗。

4、5單獨段落的采用黑體小四加粗。

5、行距、段落間距

文件全文行距設置為單倍行距，段落之間和一級條款之間空一行，其餘條款中的小標題無須空行。

6、縮進

段落設置一般為首行縮進（2個字符），含條款的（如合同）為懸掛縮進。

7、頁麵設置

頁邊距上下均為2.54厘米，左右為3.18厘米，頁眉距邊界為1.5厘米，頁腳為1.75厘米。

8、頁眉頁腳

沒有特殊要求，製度類規範性文本不再設置頁眉，頁腳格式均為“共X頁”帶頁號，頁腳均使用宋體小五號字。

9、圖表

製度類規範性文本裏的圖表大小可根據需要設定，圖表標題需用宋體，五號字體，圖表內容中，標題欄需用宋體，小四號字體，加粗，加入標準淡綠色底紋，其它文字內容用宋體，五號字體，圖表的說明注解文字則用宋體，小五號字體。

表一表格示例（宋體，不加粗）

序號 標題欄 標題欄 標題欄 標題欄

1 內容欄 內容欄 內容欄 100.00

2 內容欄 內容欄 內容欄 100.00

說明：宋體小五號，不加粗

10、附錄或附件

正文下若附有附錄，“附錄”和“附件”標題采用黑體四號加粗，內容采用黑體四號不加粗。

11、落款

文件底部若需要落款，使用黑體小四，加粗。編製、審核、批準欄均為宋體五號字體。

12、本製度自批準公布之日起執行。

附錄部門文件編號格式：

1、行政管理文件**—XZ—20090101-01

2、人事管理文件**—RS—20090101-01

3、財務管理文件**—CW—20090101-01

4、銷售管理文件**—XS—20090101-01

附件1、《製度類規範性文本格式模板》

Q3：

●●●****公司安全生產管理製度

人字〔2011〕0013號簽發人：

1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環境，特製訂本規章製度；

2、未經公司培訓上崗或主管授權許可人員，不得操作任何機器設備；

3、 機器操作人員應嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環、首飾、寵物等進入操作間；

4、機器設備操作人員必須熟練掌握操作規程和並按要求進行操作，嚴禁違章操作；

5、機器設備操作人員在生產前後，嚴格檢查設備是否有漏油、漏電等現象，並上報。

6、設備運行過程中應隨時注意運轉情況，不得打瞌睡、離崗；如發現異常，應及時報修；

7、機器設備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發生。特殊工種必須持證上崗；

8、 進行機器設備的清理和清洗工作時應首先切斷電源；

9、，嚴禁將水衝到設備的電機和控製係統部分；嚴禁用水衝洗供電設備、電路係統、電源開關、電控箱、電控櫃、排氣扇等電器設施，嚴禁在機器設備運行狀態下做清潔衛生工作；

10、非設備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設備和電力係統；

11、交接班及下班離機時，設備操作人員和車間主任、領班人員下班時檢查設備、電路係統、供水係統、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關閉；

12、各車間、倉庫必須配備相應的消防設施。未發生火災時，嚴禁動用和損壞消防設施；

13、設備操作人員應把模具、操作工具等做到定點定位；

14、設備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作台；

15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領導，尊進同事；

16、其它規章在工作過程隨時補充；

17、本規定自製定之日日起施行；

●●●****公司設備管理製度

人字〔2011〕0012號簽發人：

為確保公司設備設施處於良好狀態，保證設備設施安全良好運行，維護生產秩序，保證設備設施維修費用處於最低水平，特製定本製度：

1 設備管理職責

1.1 研發部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。

1.2 采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。

1.3 設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。

1.4設備部負責組織編製公司設備台帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。

1.5 生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。

1.6 生產部負責設備的使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。

1.7 設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。

1.8 機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。

1.9 設備部負責設備的安全管理。

2 設備資料管理

2.1設備基本資料的建立

2.1.1 新添置設備到廠後，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，並檢查設備表麵狀況，驗收完成後，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。

2.1.2安裝、調試完畢後，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。

2.1.3 設備如發生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。

2.1.4 設備檔案內容應包括：

設備重要部位

安裝及試車狀況

備品明細

完好標準

潤滑標準

設備故障原因分析及對策方案、曆次重要變更等。

2.2設備完好標準的製訂

設備安裝試車完成後，設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說明、操作狀況等資料，編製該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標準表》。

3 設備使用與維護規程的製訂

3.1 總體要求

設備使用與維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求製定的，用來指導正確操作使用和維護設備的法規，各設備使用單位都必須遵守設備使用規程和維護規程。

3.2 製定與修改

3.2.1 設備部按照設備價值、在生產中的地位、結構複雜程度以及使用與維護難度，將設備劃分為：重要設備（A類）、主要設備（B類）、一般設備與工器具(C類)三個級別，形成《設備分類管理清單》，以便於規程的編製和設備的分級管理。

3.2.2凡是安裝在用的A、B類設備，必須做到台台都有完整的使用與維護規程。

3.2.3對新投產使用的設備，設備部要負責在設備正式投入使用前一周內製訂出使用與維護規程草案，並發布執行。

3.2.4 設備使用部門根據使用與維護規程的草案，結合實際使用的發生和發現的問題，在設備投入使用一個月後，提出對草案的使用和修改意見，由設備部主導，組織機修部、研發部和生產部會簽設備使用和維護規程，形成正式文件，並執行。

3.2.5當采用新工藝、新技術時，在工藝與技術得到確認後，設備部要在一周內完成新規程的修改、會簽與發布，以保證規程的有效性。

3.2.6在執行規程中，現場人員發現規程內容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯係設備的專業人員在現場核實並確認，對規程內容進行增補或修改，會簽與發布流程按照2.2.5執行。

3.2.7新編寫或修改後的規程，都要按專業管理的原則，經過分管副總的審批後生效。

3.2.8對短期內多次修改導致實質性內容變動較多的規程、一年內未修訂和評審的規程，設備部每年組織重新修訂、會簽、審批並發布，同時回收原作廢規程。

3.2.9當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修複時，設備部門和相關技術部門製定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準後執行，缺陷消除後臨時措施立即作廢。

3.3規程的主要內容

3.3.1設備使用規程

設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；

操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

緊急情況處理的規定；

設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

設備運行中故障的排除。

3.3.2設備維護規程：

設備傳動示意圖和電氣原理圖；

設備潤滑“五定”圖和要求；

定時清掃的規定；

設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；

運行中常見故障的排除方法；

設備主要易損件的報廢標準；

安全注意事項。

4 設備潤滑管理

4.1 設備潤滑標準的製訂

4.1.1設備部對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等，形成《設備潤滑基準表》。

4.1.2 設備部針對每台設備分別製訂完善的設備潤滑“五定”圖表，並發布執行。

4.2 要求

設備部設潤滑專業員（兼職），負責設備潤滑專業技術工作；設備使用車間（班組）指定專門人員負責設備的潤滑執行。

執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

潤滑專業員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

認真做到廢油的回收管理工作。

4.3 潤滑“五定”圖表的製訂與執行

生產設備潤滑“五定”圖表必須逐台製訂（或作為使用維護規程的附件），和使用維護規程同時發布。

設備潤滑“五定”圖表的內容：

-定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

-定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

-定時：規定加、換油時間；

-定量：規定每次加、換油數量；

-定人：規定每個加、換油點的負責人。

潤滑專業員要定期檢查潤滑“五定”圖表執行情況，並不定期稽核，發現問題及時處理。

崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

4.4 潤滑油脂的質量管理設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質。為保證潤滑油的質量，需定期進行更換工作，設備部根據不同設備規定不同的更換周期並安排執行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

5 設備運行的日常點檢

5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設備的運行情況，依據設備運行的狀況製訂相應措施，其中部分內容可以視實際情況結合三級保養同時執行。

5.2設備點檢標準的建立 設備部依據每台設備的結構和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內容(檢查什麽)、正常運行的參數標準(允許的值)、執行人，並針對設備的具體特點，對設備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設備點檢表》。

5.3點檢的運行與稽核

各執行人負責對按照點檢標準的設置執行，設備部有計劃安排人員稽核點檢的執行狀況，以便全麵掌握設備運行動態，隨時檢討設備運行中出現的問題。

5.4點檢信息的反饋與應用

所有點檢中發現的信息，不論是否現場處理好，都必須形成記錄。

設備部負責按周匯總分類匯總點檢問題，並形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理。

所有點檢的問題（故障、隱患等），應納入下一期的檢修計劃中。

重大的缺陷與故障，立即匯報生產副總，以便確定控製和處理方案。

6 設備保養與維護

6.1設備保養的劃分——“三級”保養

日常保養：設備的日常保養由操作者負責，班前班後由操作工人認真檢查、擦拭設備各處或注油保養，使設備保持潤滑、清潔。班中設備發生故障，要及時排除或報修，並認真做好交接班記錄。

一級保養：以操作工為主，維護工參加，對設備進行局部解體和檢查、清洗規定部位、疏通油路、調整設備各部位配合間隙、緊固設備各個部位等。設備運轉600小時，要進行一次一級保養。

二級保養：以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體、檢查修理、更換和修複磨損件、局部恢複精度、潤滑係統清洗、換油、氣電係統檢查修理等。設備運轉3000小時要進行一次二級保養。

6.2 設備日常保養的具體要求

班前認真檢查設備，按規定做好點檢工作，按規定進行潤滑和加油。

班中遵守設備操作規程，正確使用設備。

班中發現隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知修理人員處理。

班後做好設備清掃、潤滑工作，B類設備為15-30分鍾A類設備應當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。

做好交接班工作，將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班記錄上。

堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節前徹底掃。周末B類設備清掃1小時左右，A類設備2小時左右；月底B類設備清掃1-2小時，A類設備2-4小時；節日保養按規定保養標準進行。

6.3設備維護

設備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預防性維護，以提升設備運行效率、延長使用壽命、減少突發故障的時間為目的，實際項目可以結合設備的三級保養進行，由設備部主導進行，具體以提報計劃表至生產計劃主管人員，雙方確認後安排實施。

6.4 設備保養與維護的計劃與執行

6.4.1 一級保養、二級保養和日常維護均按照計劃、確認、執行的運轉模式進行，日常保養按照確定的內容進行，一級保養、二級保養進行後填寫《設備維修維護記錄》。

6.4.2 設備部以年度為周期提報二級保養計劃、以月度為周期提報一級保養、日常維護計劃，經生產計劃主管人員確認、公司領導審批後進入計劃執行環節。

6.4.3 設備部根據計劃製定保養、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執行時需配合的事項與部門。

6.4.4 知會相關信息至關聯部門，尤其關注生產計劃及其變更。

6.4.5 維護計劃執行、維護總結與記錄、問題分析。

8 設備故障搶修

3.3.1設備發生微小故障時，崗位操作人員能排除的應立即排除，並在當班運行記錄中詳細記錄。

3.3.2對於無力排除的設備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發展過程，同時詳細反饋至當班主任，主任通知設備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設備維修維護記錄》。

3.3.3對於未能及時排除的設備故障，必須在2小時內反饋至生產計劃負責人、生產廠長，以便決定處理措施。

3.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應的分析與解決措施，最大程度的預防故障擴大。

9零配件管理

9.1庫存零件的管製

⠂ ⠠凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門製造，或在縣城範圍內不能采購的，均需要準備適當數量的庫存，通過設定安全庫存量作為管製的手段。

9.2 管理單位

所有庫存零件的管製單位為設備部，領用單位為使用部門。

9.3 安全庫存量設定

設備部維修工程師根據零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設定每一管製零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當實際存量低於安全庫存量時，立即按照采購流程申購。

9.4 定期檢討設備部根據庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，並申報修正。

10 設備改善的立項與處理

10.1凡屬下列情況均屬設備改善的範圍，可以立項專案改善：

運行中經常發生故障停機而反複處理無效的部位；

運行中影響產品質量、產量、效率的設備、部位；

運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；

存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

可以提升目前的質量、產量、效率和管理水平其他新方案

10.2改善的立案與執行

所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。

10.1中的各項是提案的當然內容。

公司副總（含）以上人員可以根據相應的職責權限決定方案的立案與執行。

方案執行成功後，由方案的相應決策人提出嘉獎措施。

方案（不論是否成功）的立項、過程和執行結果的相應信息都必須形成文檔備查。對於設備的改善，此信息同時記入設備檔案。

11 相關表單

設備資料登記表

設備完好標準表

設備分管清單

設備潤滑基準表

設備點檢表

設備維修維護記錄

零部件安全庫存量表

●●●****公司生產部工作職責

人字〔2011〕0011號簽發人：

一、管理權限

行使對產品生產過程中的管理權限，承擔執行公司規章製度、管理規程及工作指令的義務。

二、管理職能

合理組織公司產品的生產過程，綜合平衡生產能力，科學地製定和執行生產作業計劃，加強職工的培訓教育，提高生產效率，節約製造成本。

三、主要職責

1、嚴格執行公司規章製度，履行工作職責。

2、組織生產、設備、安全、環保等製度的擬訂、檢查、監督、控製和執行。

3、負責編製年、季、月度生產作業計劃和設備維修計劃。

4、密切配合營銷部門，確保產品合同履行。

5、負責編製技術管理標準、生產工藝流程、設備操作手冊和作業指導書。

6、負責安全生產教育、加強安全生產控製，嚴格執行生產操作規程，及時監督檢查。確保安全生產。杜絕安全事故。

7、負責組織生產現場管理，確保生產現場整潔有序。

8、及時編製年、季、月度生產報表，定期進行生產統計分析，不斷改進生產核算工作，節約開支、降低成本。

9、負責做好生產設備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產設備、計量器具計劃，確保設備正常使用。

10、做好生產管理人員的培訓工作和業務指導，並定期進行工作能力的檢查、考核和評比。

11、配合品控部門，不斷進行產品質量和管理品質的提升。

四、劃分職責

1、生產廠長：根據銷售計劃書（銷售部呈遞、總經理審批，總經辦移交）及庫存情況製定生產計劃，並合理組織車間生產；日查原料庫存報表，製定原料需購單；日查生產車間安全生產情況，對車間主任，機修人員，生產工人進行培訓、監督、管理；組織安排人員機器保養，電路設施的維護；安排、召開生產車間晨會、例會；

2、車間主任：根據生產廠長安排，對車間現場管理，帶領工人進行安全生產；對車間內事務的監督管理，安排車間內部事務，對於應收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；

3、生產工人：遵守車間生產製度，主動、安全、高效的完成生產部下達的各項任務；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學習，合理創新。

Q4：

第一部分讓生產良性運轉

第1章不隻是生產——生產部門的職能與職責

第一節生產部門的職能與職責綜述

一、生產部門工作職能

二、生產部門工作職責

三、生產計劃部職責範圍

四、物管部職責範圍

五、設備部職責範圍

六、技術開發部職責範圍

七、質量管理部職責範圍

八、物資采購供應部職責範圍

第二節生產部門各崗位職責綜述

一、生產總監崗位職責

二、生產計劃部經理崗位職責

三、製造部經理崗位職責

四、技術開發部經理崗位職責

五、車間主任崗位職責

六、質量主管崗位職責

七、生產調度人員崗位職責

八、總工程師崗位職責

九、工藝主管崗位職責

十、技術人員職責

十一、生產車間技術工人崗位職責

十二、班組長崗位職責

十三、生產調度主管崗位職責

十四、生產調度員崗位職責

十五、采購部經理崗位職責

十六、采購部主管崗位職責

十七、采購員崗位職責

十八、收貨主管崗位職責

十九、物資驗收員崗位職責

二十、倉儲主管崗位職責

二十一、倉庫值班員崗位職責

二十二、倉管員崗位職責

二十三、出庫管理員崗位職責

二十四、搬運員崗位職責

二十五、理貨員崗位職責

二十六、專職安全員崗位職責

第2章善陣者不戰——生產組織是基礎

第一節生產部門組織管理工作要點

一、生產部門組織管理工作任務

二、生產部門組織管理工作流程

第二節生產部門組織結構模板

一、生產部門組織體係模板

二、大型企業生產部門組織結構模板

三、中型企業生產部門組織結構模板

第3章立足現實，洞察先機——生產預測管理

第一節生產預測管理工作要點

一、生產預測管理工作內容

二、生產預測的工作分類

三、生產預測工作程序

第二節生產預測管理規範化製度

第三節生產預測管理實用表單

一、經濟生產量分析表

二、生產數量統計表

三、產品生產量計算表

四、工作量匯總表

五、作業量分析表

六、工作效率分析表

第四節生產預測管理規範化細節執行標準

一、生產定性預測工作方法

二、時間序列預測分析方法

三、生產預測監控實施標準

第二部分締造完美的生產流程

第4章未雨綢繆，居安思危——生產計劃管理

第一節生產計劃的管理工作要點

一、生產計劃的製訂目的

二、生產計劃的分類

三、生產計劃的主要衡量指標

四、生產計劃管理的工作內容

五、市場預測的工作流程

第二節生產計劃管理規範化製度

一、生產計劃標準模板

二、生產計劃管理製度

三、一般計劃工作模板

四、中間日程計劃

五、生產分配製度

第三節生產計劃管理實用表單

一、工業產值與產量年度計劃表

二、生產計劃安排表（一）

三、生產計劃安排表（二）

四、車間生產計劃安排表

五、產銷狀況預測表

六、產銷計劃表

七、產銷計劃擬定表

八、產銷狀況控製表

九、每日生產計劃表

十、每周生產計劃表

十一、月度產銷計劃匯總表

十二、車間月度生產計劃表

十三、工段月度生產計劃表

十四、月度生產計劃表

十五、季度生產計劃表

十六、年度生產計劃表

十七、戰略生產計劃表

十八、生產計劃綜合報表

十九、各部門生產計劃表

二十、年度生產預測表

二十一、工作人員計劃表

二十二、訂單安排表

二十三、生產計劃變更通知表

第四節生產計劃管理規範化細節執行標準

一、生產作業計劃標準的確定方法

二、生產能力的確定標準

三、確定生產計劃指標工作標準

四、生產計劃的執行與評估工作標準

五、生產計劃的主要指標管理工作標準

六、確定生產計劃指標的工作步驟

七、年度生產計劃編製工作標準

八、作業計劃管理工作標準

第5章創造自己獨特的賣點——產品開發管理

第一節產品開發與管理工作要點

一、產品開發工作內容

二、產品生產管理的內容

三、產品構想實施流程

四、產品開發策略

五、產品生命周期

第二節產品管理規範化製度

一、產品管理製度模板

二、產品管理細則模板

三、產品設計管理方法

四、新產品開發周期管理辦法

第三節產品管理實用表單

一、半成品轉移卡

二、半成品轉交單

三、在製品控製表

四、產成品庫存日報表

五、產成品月報表

六、產成品入庫單

七、出貨單

八、發貨通知單

九、樣品數量管理表

第6章統籌兼顧，開源節流——采購管理

第一節采購管理工作要點

一、采購管理工作原則

二、物資采購的基本要素

三、物資采購工作任務

四、物資采購管理工作內容

五、物資采購工作方式

六、物資采購的流程

七、供應商選擇工作流程

八、采購計劃的製定

九、采購信息管理的工作內容

第二節采購管理規範化製度

一、標準采購作業管理製度

二、采購作業實施製度

三、采購物資檢驗管理製度

四、采購物資驗收管理製度

五、一般物資采購合同

六、工業品采購合同範本

七、工礦產品采購合同

八、供應商管理規範

九、物資采購成本管理規範

十、采購詢價管理規範

十一、采購談判中的議價、比價管理規範

十二、物資采購評估的內容及其操作規範

十三、物資采購人員績效考核指標

第三節采購管理實用表單

一、物資采購計劃表

二、物資定期采購計劃表

三、請購單（一）

四、請購單（二）

五、物資采購申請表

六、物資訂購單

七、物資采購進度控製表

八、物資訂購管理月報表

九、工廠物資采購管理月報表

十、重要物資采購登記表

十一、供應商銷貨、進貨、庫存情況月報表

十二、工廠采購項目登記表

十三、工廠物資采購統計表

十四、物資訂購跟催單

第四節采購管理規範化細節執行標準

一、物資采購方式的選擇標準

二、物資采購流程的設計標準

三、供應商的劃分標準

四、物資采購認證計劃製定標準

五、訂單計劃製定標準

六、采購預算管理工作標準

七、采購信息收集人員的基本要求

八、物資采購信息收集方法

九、采購合同的主要條款

十、采購合同簽訂工作實施標準

十一、物資采購合同執行工作實施標準

十二、物資采購合同的更改與取消工作實施標準

第7章工欲善其事，必先利其器——設備管理

第一節設備管理工作要點

一、生產設備的基本類型

二、設備管理工作內容

三、設備管理工作任務

四、設備管理工作要求

五、生產車間設備管理工作內容

六、生產工具管理工作內容

七、生產設備選擇工作要求

八、生產設備使用管理工作要求

九、生產設備維修管理工作內容

第二節設備管理規範化製度

一、生產設備管理製度模板（一）

二、生產設備管理製度模板（二）

三、生產設備供應管理製度模板

四、生產設備檢修計劃管理製度

五、生產設備使用、檢修保養規定

六、發電係統使用操作規程

七、生產設備潤滑管理製度

八、鍋爐使用操作製度

九、生產工具管理細則

十、生產設備使用管理製度

十一、生產設備維護管理製度

十二、生產設備保養實施製度

第三節設備管理實用表單

一、設備日常管理表

二、設備登記表

三、設備評分表

四、設備登記明細表

五、設備編號標準表

六、各類設備統計表

七、設備選型經濟效益分析表

八、模具登記卡

九、模型管理卡

十、工具保管記錄卡

十一、工具登記表

十二、工具借用申請表

十三、工具、設備借用記錄表

十四、量具檢驗記錄表

十五、磅秤設備資料卡

十六、儀器申請表

十七、機器工作負荷記錄表

十八、機器性能登記表

十九、設備維護工作計劃表

二十、設備保全計劃表

二十一、設備養護狀況月報表

二十二、設備保養卡（一）

二十三、設備保養卡（二）

二十四、設備保養記錄卡（一）

二十五、設備保養記錄卡（二）

二十六、設備保養記錄卡（三）

二十七、設備維修保養記錄表

二十八、維修作業基準表

二十九、維修次序區分表

三十、維修工作日誌表

三十一、設備維修記錄表

三十二、設備維修質量標準

三十三、設備請修驗收表

三十四、設備故障記錄表

三十五、機器請修單

三十六、設備檢查表

三十七、設備定期檢查表

三十八、機器檢查記錄表

三十九、生產設備台賬

四十、設備調撥登記表

第四節設備管理規範化細節執行標準

一、設備管理整體工作標準

二、設備管理製度實施標準

三、設備管理現代化實施標準

四、生產工具管理工作方法

五、設備選擇工作實施標準

六、提高生產設備使用效率工作實施標準

七、生產設備使用評價工作實施標準

第8章巧婦難為無米之炊——物資管理

第一節物資管理工作要點

一、物資管理工作內容

二、物資管理工作程序

三、物資的基本類別

四、物資管理工作任務

五、物資管理工作原則

六、物資消耗定額管理工作內容

七、物資流轉管理工作流程

八、物資搬運管理工作內容

九、能源管理工作內容

十、物料需求計劃管理流程

第二節物資管理規範化製度

一、物資需求計劃管理製度

二、物資需求計劃編製管理規定

三、廢料處理製度

四、物資消耗定額管理製度

五、滯料與滯成品管理製度

六、物料需求計劃設計規範

七、物料領用辦法

八、發料管理辦法

九、材料調撥管理辦法

第三節物資管理實用表單

一、物資需求分析表

二、產品材料用量分析表

三、物資供應計劃表

四、物資存量計劃表

五、物資用量計劃表

六、常備物資控製表

七、物資存量基準設定表

八、用料差異登記表

九、共同材料計劃表

十、共同材料供應計劃表

十一、相同材料供應計劃表

十二、材料供應計劃表

十三、生產線物資供應分析表

十四、物資供應情況追蹤表

十五、物資消耗日報表

十六、物資消耗匯總表

十七、直接原料明細表

十八、配料單（一）

十九、配料單（二）

第四節物資管理規範化細節執行標準

一、能源管理執行標準

二、節約能源工作方法

三、物料需求計劃執行標準

四、物料需求計劃設計注意事項

五、MRP係統的更新方式

六、閉環MRP

第9章庫存不是資產而是負債——庫存管理

第一節庫存管理工作要點

一、倉庫管理的基本要求

二、倉庫貨位規格化管理內容

三、倉庫物資堆放管理工作內容

四、生產物資發放管理工作內容

五、生產物資存量管理工作內容

六、生產物資搬運、運輸管理規範

第二節庫存管理規範化製度

一、倉庫管理製度

二、倉庫存貨管理製度

三、庫存量管理工作製度

第三節庫存管理實用表單

一、采購物資提貨單

二、庫存物資日報表

三、物資收支情況登記表

四、物資庫存計劃表

五、物資用量計劃表

六、物資存量計劃表

七、庫存物資供需分析表

八、進貨日報表

九、物資驗收登記表

十、退貨單

十一、生產物資收支統計表

十二、物資庫存月報表

十三、物資領取表

十四、物資樣品提取登記表

十五、退料登記表

十六、送貨月報表

十七、送貨驗收登記表

十八、壞品退修登記表

十九、滯料處理催辦登記表

二十、廢料處理情況登記表

二十一、物資缺貨日報表

第四節庫存管理規範化細節執行標準

一、庫存物資盤點操作規範

二、物資盤點的方法

三、呆廢料的處理規範

第三部分抓好管理促生產

第10章沒有最好的，隻有最適合的——生產係統設計管理

第一節生產係統設計管理工作要點

一、生產係統設計管理工作內容

二、工作設計工作內容

三、工作設計需要考慮的因素

四、工藝準備工作流程

五、工作研究工作流程

六、產品工藝設計工作流程

七、技術設計工作流程

八、工時測定工作流程

九、車間布置工作流程

第二節生產係統設計管理規範化製度

一、工廠生產時間結構與工時定額管理規範

二、工作測量（模特法）操作細則

第三節生產係統設計管理實用表單

一、生產通知單

二、工作指令申請表

三、生產指令表

四、部門生產通知表

五、工作表

六、現場作業表

七、工作負荷分析表

第四節生產係統設計管理規範化細節執行標準

一、生產設備布置類型

二、生產設備布置的基本原則

三、生產設備布置的基本方法

第11章打造完美，追求卓越——技術與工藝管理

第一節技術與工藝管理工作要點

一、技術與工藝管理工作內容

二、技術與工藝管理工作任務

三、技術與工藝管理組織管理工作內容

四、技術與工藝培訓管理工作內容

五、計量管理工作內容

六、技術信息管理工作內容

第二節技術與工藝管理規範化製度

一、生產技術管理製度模板

二、工藝定額管理製度

三、工藝文件管理製度

四、工藝管理規程

五、工藝紀律管理規程

六、工藝規程管理製度

七、技術標準管理製度

八、技術設計管理製度

九、技術任務書設計製度

第三節技術與工藝管理實用表單

一、圖紙管理表

二、原圖管理表

三、產品設計登記表

四、車間模具管理表

五、車間樣品製作登記表

六、樣品追蹤登記表

七、年度生產工藝管理計劃表

八、產品生產技術管理計劃表

第12章從大局出發，從小處著眼——生產作業控製管理

第一節生產作業控製管理工作要點

一、生產作業控製管理工作內容

二、生產作業控製管理工作方式

三、生產作業控製管理工作類型

四、生產作業控製管理工作原則

五、生產作業過程組織的要求

第二節生產作業控製管理規範化製度

一、生產作業管理製度模板

二、生產現場作業管理細則

三、外協生產管理製度

四、生產作業管理製度

五、生產作業控製管理製度

第三節生產作業控製管理實用表單

一、生產作業工作單

二、生產設備利用率分析表

三、生產作業日報表

四、部門生產日報表

五、班組生產日報表

六、個人作業日報表

七、生產額日報表

八、生產工作負荷分析表

九、生產線作業情況登記表

十、生產故障情況登記表

十一、生產產量分析表

十二、產品零部件自製與外購情況登記表

十三、生產指令申請表

十四、生產作業通知表

十五、產品生產情況通知表

十六、生產作業標準登記表

十七、部門生產工作通知表

十八、生產數量登記表

十九、生產現場占用麵積計算表

二十、生產作業改進建議表

二十一、生產作業改進報告表

二十二、生產指令實施情況登記表

二十三、生產異常情況登記表

二十四、生產作業改善計劃表

二十五、生產指令表

二十六、產量平衡與半成品存量表

二十七、生產設備利用率分析表

二十八、標準作業時間核定表

二十九、標準作業時間測量表

三十、生產作業過程分析表

三十一、產品生產過程分析表

三十二、生產操作過程分析表

三十三、生產過程分析表

三十四、生產作業產量分析表

三十五、產品生產過程設備使用情況分析表

三十六、生產作業進度管理表

三十七、生產進度安排情況跟蹤表

三十八、生產進度變更通知表

三十九、生產進度控製表

四十、生產進度安排檢查表

四十一、生產進度異常登記表

四十二、生產效率登記表

第四節生產作業控製管理規範化細節執行標準

一、生產現場管理工作標準

二、現場管理工作流程

三、生產現場作業操作標準

四、生產作業現場巡查規範

五、生產現場整頓管理標準

六、清掃檢查執行標準

七、生產現場作業改善實施標準

第13章 品質淩駕一切——質量管理

第一節質量管理工作要點

一、生產質量管理工作內容

二、生產質量管理工作任務

三、生產質量管理工作程序

四、構建質量管理體係工作原則

五、質量管理體係構建工作內容

六、構建質量管理體係工作流程

七、全麵質量管理工作內容

八、全麵質量管理工作要求與原則

九、PCDA循環管理工作內容

第二節質量管理規範化製度

一、質量管理製度模板

二、質量管理細則

三、日常質量檢查製度

四、質量管理培訓製度

五、ISO9000係列質量標準構件規範

六、質量檢驗標準製定辦法

七、製程質量管理辦法

八、質量異常應對辦法

九、不合格產品的審查辦法

第三節質量管理實用表單

一、質量管理工作計劃表

二、質量管理培訓年度計劃表

三、產品質量管理表

四、產品質量管理標準表

五、產品質量管理日報表

六、產品質量檢驗表

七、內部質量審核計劃表

八、年度質量情況內審計劃表

九、產品質量檢驗標準表

十、產品質量檢測情況報告表

十一、產品質量標準表

十二、質量管理小組活動表

十三、產品質量不合格原因分析表

十四、生產操作過程檢查表

十五、自我質量控製檢查表

十六、產品質量問題分析表

十七、產品質量異常情況登記表

十八、產品質量追查情況登記表

十九、產品質量改進情況分析表

二十、產品質量改進情況登記表

二十一、產品質量問題年度統計表

二十二、質量異常情況處理登記表

二十三、質量檢驗分析標準表

二十四、質量檢驗作業日報表

二十五、質量檢驗情況通知表

二十六、生產過程檢驗標準表

二十七、試驗情況報告表

二十八、原材料檢驗情況登記表

二十九、零部件檢驗情況報告表

三十、不合格產品監審登記表

三十一、不合格零部件處理情況登記表

三十二、成品抽查情況匯總登記表

三十三、部門合格率控製情況登記表

三十四、質量異常情況報告表

三十五、製程質量異常情況處理登記表

三十六、供應商質量情況登記表

三十七、供應產品質量登記表

三十八、生產儀器校正維護基準表

第四節質量管理規範化細節執行標準

一、質量管理策略選擇工作標準

二、質量管理計劃製定工作標準

三、質量目標管理工作實施標準

四、產品質量跟蹤管理工作實施標準

五、構建生產質量保證體係工作標準

六、生產質量保證體係運作工作實施標準

七、全麵質量管理的實施條件

第14章企業要生存，安全是底線——生產安全管理

第一節安全生產管理工作要點

一、安全生產管理工作內容

二、安全生產管理工作任務

三、安全生產管理的製約因素

四、勞動保護管理工作內容

五、安全培訓管理工作內容

六、安全生產責任製管理工作內容

七、安全用具管理工作內容

八、安全生產管理的方針與原則

九、重大安全事故應急管理體係的構成

第二節安全生產管理規範化製度

一、安全生產管理製度模板

二、安全生產考核標準細則

三、安全檢查工作細則

四、工傷事故報告製度模板

五、安全防火製度

ⅩⅩ生產管理製度表格流程規範大全六、工業安全管理操作規則

七、安全生產管理製度模板

第三節安全生產管理使用表單

一、安全管理計劃表

二、安全生產檢查表

三、安全自檢表

四、安全檢查報告表

五、安全情況日報表

六、安全情況周報表

七、安全事故報告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日報表

十、安全衛生檢查表

第四節安全生產管理規範化細節執行標準

一、安全培訓管理工作實施標準

二、安全生產目標製定工作實施標準

三、安全技術措施製定工作實施標準

四、安全檢查工作實施標準

五、安全事故的分析與處理工作實施標準

六、安全生產管理工作考核實施標準

七、事故處理應急預案編製工作實施標準

八、事故處理應急預案實施工作標準

Q5：

人事管理製度大致包括以下九個方麵：如有幫助，請采納，謝謝~如果想要人事管理製度模板和參考範文，到人事星球官網可以免費下載使用，多種企業類型模板可選擇。

1、招聘製度；

2、培訓製度；

3、績效管理製度；

4、薪酬和職級管理製度；

5、員工發展製度；

6、人力資源規劃製度；

7、組織和職位管理製度；

8、人力資源信息管理製度；

9、員工關係管理製度（傳統的人事關係製度）。

Q6：

不論生活在哪個集體中，都該遵守一定規則。而住宅小區物業管理製度應該是與我們生活最息息相關的規則了。以下是住宅小區物業管理製度的參考模板，希望能對網友有所幫助。

小區物業管理製度

為貫徹落實《物業管理條例》規範物業管理活動，保持物業管理在企業和業主、使用人的合法權益，創造一個清新、整潔、文明有序的生產和生活環境，特製定本辦法。

一、物業管理企業

1、本辦法中的物業管理，是指物業管理企業受業主、使用人的委托，依據物業管理委托合同，對物業的房屋建築及其配套設施、設備、綠化、衛生、治安和環境容貌等管理項目進行維護，修繕和整治，並向業主和使用人提供綜合性的有償服務。

2、從事物業管理的企業應具有獨立的法人資格，從業人員應取得職業資格證書。

3、物業管理企業接受委托應與業主、使用人簽訂物業服務合同，其內容應包括服務範圍、管理標準、權限、期限、費用收支監督檢查和違約責任等，並報送區物業主管部門備案。

4、物業管理企業應設立固定的服務場所，專線電話，專職工作人員24小時值班，確保及時為業主服務。

5、物業企業應按等級收費，並由物價部門統一定價，設“公示板”公開收費標準，便於業主和使用人監督。

6、日常維護與緊急事件處理。（1）物業管理企業應對房屋主體，水電設施，排水設施，消防設備共用部位和供用設備進行日常養護和維修，確保設備運行正常，居住安全。（2）對上水管線發生跑漏、下水管線發生堵、冒等突發事件及時處理，確保業主和使用人財產不受損失。

（3）對二次供水水箱，應一個季度或在重大節日前徹底清洗一次，日常派專人看管，確保水質安全使用。

7、小區綠化。小區綠化要與周圍建築風格渾然一體，既要注意根據不同的功效進行適宜的綠化和小品布置，重點美化部分應放在小區出入口等引人注目的地方。物業管理企業要采取多種形式，向廣大業主或使用人特別是兒童進行宣傳教育，使人人都來關心愛護綠化，並製定相應的綠化管理規定。

8、小區衛生管理。清潔衛生的工作應做到“五定”即定人，定時間、定地點、定任務、定標準。每天清掃一遍，全日保潔，質量應達到“六不”、“六淨”。既：不見積水、不見積土、不見雜物，不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞便。路麵淨、路沿淨、人行道淨、雨水口淨、樹坑牆根淨、果皮箱淨。

9、小區治安。物業管理企業應與當地公安部門建立良好的工作關係，接受指導，爭取配合，做好小區治安管理工作。

10、小區消防、消防管理在物業管理中占有頭等重要的地位。要加大宣傳力度，增強消防意識，警鍾長鳴，常抓不懈，因此消防工作應提高到管理的重要日程。

11、車輛管理。小區內的機動車，摩托車，自行車應在指定位置存放，由物業管理企業統一管理。

二、業主、房屋使用人

1、業主、使用人應成立業主委員會。與物業管理企業簽訂服務合同，並監督物業管理活動。有權選擇物業管理企業。

2、業主、使用人應按時交納物業管理費、環境衛生費、經營性房屋的業主或使用人應積極配合物業管理部門和環境衛生管理部門，按規定主動交納各種費用。

3、業主，使用人不應高空拋物、擅自改變房屋、外立麵、內部平麵布局，隨意拆損門窗和私搭濫建、在外立麵設置立架改動采曖、供水、排水設施，不準隨意占用公共用地亂堆雜物；不準損壞花草樹木、小品、健身器材；不準在樓道內亂寫亂畫；不準私自存放易燃、易爆、有放射性的物品，排放有毒、有害物質；製造妨礙他人正常休息的噪音等。

4、物業管理企業有權督促拒交應交費用的業主、房屋使用人交納費用；也可以向法院提起訴訟。

5、業主、使用人和物業管理企業違反物業服務合同約定，任何一方當事人有權解除合同，並可要求另一方承擔違約責任。

6、當事人因房屋使用、維修、管理等發生糾紛的，可依法向仲裁機構申請仲裁或直接向人民法院提起訴訟。 住宅小區物業管理工作涉及千家萬戶，做好這項工作可以為政府和廣大居民排憂解難，化解日常生活中的矛盾確保人民群眾安居樂業，保證社會的穩定。為開創我區物業管理更新更好的局麵作出努力。

三、本辦法施行監督機關為㗥𘂃—㗥€建設環保行政執法局物業管理辦公室。

四、本辦法自公布之日起施行。

（以上回答發布於2015-11-04，當前相關購房政策請以實際為準）

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